Бизнес-план

Главное назначение бизнес-плана - это достижение нужных результатов. И потому, содержание вашего бизнес-плана всегда должно соответствовать вашей цели. Никогда не используйте стандартную схему "для галочки".

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - это любой план, который направлен на развитие бизнеса, на его перспективы, чтобы предусмотреть все детали, выделить ключевые пункты и подготовиться к вероятным возможностям и проблемам. К сожалению, многие люди полагают, что бизнес-план нужен лишь для начала нового бизнеса или при необходимости получить кредит на бизнес. Но, в первую очередь, бизнес-план необходим для ведения бизнеса, независимо от того, нуждается ли ваш бизнес в денежных инвестициях и кредитах. Для бизнеса всегда нужен план, чтобы он рос и развивался в зависимости от поставленных приоритетов.

Что такое первоначальный план?

Простой первоначальный план включает резюме, краткое изложение целей и приоритетов компании, ключи к успеху, анализ рынка, и анализ окупаемости. Такой "начальный" план позволит решить, стоит ли составлять более подробный план, а также решить, будет ли этот бизнес успешным, но все же его недостаточно для ведения бизнеса.

Существует ли стандартный бизнес-план?

Обычный бизнес-план (тот, который следует советам деловых экспертов) включает стандартный набор элементов. Схемы и пункты бизнес-плана меняются, но в целом каждый план включает в себя такие компоненты, как описание компании, продукции или услуг, рынок, прогнозы, состав руководителей и финансовый анализ.

Ваш личный бизнес-план будет зависеть от определенной ситуации. Например, описание состава руководителей компании играет важную роль для инвесторов, в то время как финансовая история имеет большое значение для банков. Однако, если вы создаете план лишь для "внутреннего" использования (для себя), вы можете не включать туда все второстепенные детали, которые вам уже известны. Но в любом случае ваш бизнес-план должен соответствовать своему назначению.

Что является самым важным в бизнес плане?

Это также зависит от конкретной ситуации, но обычно это - анализ потока наличности и определенные детали реализации бизнеса.

Движение денежной наличности - жизненно важный момент для компании, но ему очень трудно следовать. Часто наличные деньги путают с прибылью, но это все же разные вещи. Прибыль не гарантирует наявность наличных денег в банке. Многие прибыльные компании рушатся из-за проблем с движением наличности. Это должно быть точно просчитано и продумано.

Детали реализации бизнеса - это то, благодаря чему все происходит. Все ваши блестящие стратегии и красиво созданные документы с планами - это только теория, до тех пор, пока вы не определите обязательства с датами и бюджетом, за чем последуют результаты. Не забывайте, что бизнес-план в первую очередь, создается для достижения целей, развития вашей компании и получения результатов.